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3年投資1000億的達摩院 真正的原因在這……
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馬雲昨天宣佈3年投資1000億創辦阿裡巴巴達摩院(DAMO)。在馬雲一貫佈道者般大談 傢國情懷 的浪漫闡述之外，阿裡巴巴CTO張建鋒，也是達摩院院長，則從執行層面做瞭理性闡釋。
馬雲昨天宣佈3年投資1000億創辦阿裡巴巴達摩院(DAMO)。
在馬雲一貫佈道者般大談 傢國情懷 的浪漫闡述之外，阿裡巴巴CTO張建鋒，也是達摩院院長，則從執行層面做瞭理性闡釋。
今天對於阿裡巴巴來說，已經不可能從市面上買到商用的一些產品來支撐未來發展需要的技術。所以必須要自己去做更深層次、更高維度的研發。科學是用來發現規律、掌握規律的;技術是來利用這個規律的;而工程是來實現這個規律的。
阿裡巴巴這麼多年來，通過 雙11 積累瞭非常強的工程技術能力。 雙11 這一天的技術保障今天可以稱為 互聯網的超級工程 。
但阿裡巴巴若要真正能夠引領未來、真正能夠定義未來，光解決工程技術手機價格問題不夠，還必須掌握規律、發現規律。
下面是張建鋒的演講速記，由《商業觀察傢》現場整理，有刪節：
新技術到底怎麼跟阿裡的未來結合?
阿裡巴巴是一傢成長於互聯網時代、紮根於互聯網時代的一傢公司，我們對技術有著非常深刻的體會跟理解。
互聯網時代第一波浪潮，是把計算機從一個單一的工具變成瞭一個平臺，把信息都連接在一起瞭。比較有代表性的企業，比如作為搜索的像Google，把全世界散落在單點的數據、信息都連成一個平臺，這是它帶來最大的價值。
第二波是移動互聯網的發展，把信息分享、傳遞變得更加自然，最大貢獻是產生社交、應用等。阿裡巴巴在這一波浪潮中做瞭一件跟大傢想象中不一樣的事情 做電子商務不僅提供一個貨架，而是通過互聯網平臺，把消費者跟生產者連接在一起，把品牌跟消費者連接在一起。這個連接是雙向的，通過這個連接可以誕生出、創造出無數新的可能，而不僅僅是說通過電子商務、從事互聯網來提升零售效率。
今天，PC銷量已經連續在下降，萎縮得比較厲害瞭。現在去電子市場，純粹賣一臺PC，基本上沒有什麼生存空間瞭;以手機為代表的無線互聯網，手機從2016年開始，基本上穩定在四億的出貨量，在中國，也沒有新的增量。手機操作界面已經決定瞭，這個界面隻有一個屏幕，這個屏幕裡面可以放的東西是有限的，現在的超級APP基本上占據瞭手機最主要的入口來源。
雲棲大會前馬雲邀請瞭13位 全球 頂級 院士、科學傢齊聚探討
互聯網的第三波浪潮的機會
下一波機會來自於什麼地方?我們認為是智聯網、人機自然交互、機器智能。
第一個，智聯網。
因為現在還有這麼多的設備、這麼多的物體沒有被連接。以IoT為代表的智聯網應該是接下來最需要解決的一個問題。這上面我們也做瞭非常多的嘗試，比如 城市大腦 ，希望把城市裡面所有的物體連接起來，小到井蓋、電線桿，再到馬路、到紅綠燈，都能夠通過物聯網連接起來，但我們認為光連接是不夠的，因為連接隻是把所有的人、物聚在一起，我們還需要去感知，還需要去處理數據，最終我們還要實時做出決策，去控制被連接的主體，這是才是有價值的智聯網。
第二個，新一代人機自然交互。
今天我們有瞭很多交互手段，包括現在非常熱門的自動駕駛。自動駕駛目前要解決的主要是一個人機交互的問題。開車一定要拿一個方向盤嗎，可能沒有這個必要;控制空調就一定要拿搖控器嗎，可能也沒有這個必要。因為我們可以有更自然的方式，可能是語音，可能是其他的。以蘋果手機為代表，它從原先的鍵盤式操作，升級到屏幕觸摸式的操作，但是它隻是在一個范圍之內的升級。我們希望能夠把整個人機交互，從傢裡的一切應用到駕駛，都有全面的升級。
第三個，機器智能。
馬老師非常強調我們做的是機器智能。機器智能跟人工智能到底是有什麼區別?
我的理解，今天我們現在很多東西之所以這樣做，是因為以前人類就是這麼做的 以前的做法都是要人來控制，所以今天不想讓人來控制瞭，要機器來控制，所以要模仿人類來控制。舉個例子，現在人工智能裡面最熱門的是做圖像識別，在交通上，在城市管理上，裝瞭無數的攝像頭，因為拍瞭這麼多的照片，現在人看不過來瞭，所以需要機器來看，機器又要模仿人的所有思考方法，重新認識這個圖片。但是有沒有想過?假如這個照片就是用機器來看的，那為什麼一定要拍成現在這個照片的樣子，它直接可以是機器認識的就可以瞭，機器可能不一定要4K、8K、高清、彩色，可能是從另外一個角度去理解這個世界。
王堅博士舉過一個例子：人的東西一定是最好的嗎?狗的嗅覺比人更好，你用機器來模仿，會做得更好嗎?所以，我們要做的是，把機器變得有智能，而且變成獨立的智能。這個智能應該是機器的能力決定的，而不是人類的能力決定的。這也是為什麼，我們今天一定要用機器智能這個概念，重新定義我們真正要的智能是怎麼樣的一個智能。
阿裡雲棲大會上螞蟻金服展示的 吃瞭即走 的 未來智能餐廳
平臺化實時化的數據是未來世界的 血液
這個世界一定會被數字化的，我們對此深信不疑。
因為隻有數字化之後，才有自動化的可能，才有智能化的可能。九年前，阿裡巴巴第一次提出阿裡巴巴是一傢大數據公司，數據是能源。
現在來看，數據不僅是能源，而是組成所有未來一切的血液。這是我們怎麼來看待未來這個世界一個非常重要的出發點。
今後的數據有兩個特點非常重要：
一個是實時性。數據一定要非常實時。以前一個產品要推廣，做廣告。三個月之後，廠傢才知道這個廣告做得好不好，這個效果好不好，消費者買不買單，這個時候才能去組織生產、組織安排。現在我們這些數字化的廣告，每一分鐘都知道我這個效果怎麼樣。
第二，數據一定要平臺化，一定要融合貫通。阿裡巴巴有三件事情是統一的，其中最重要的一件事情就是數據的統一，我們統一定義、清洗、處理。隻有融會貫通之後，才能產生新的生產力，才能有新的創造力。
對於阿裡巴巴來講，互聯網思維，第一就是一個數據思維 必須要有數據，才能做出一些合理的決策。
阿裡有一個不成文的規定：開會，第一，有數據說數據;沒有數據，就說案例;沒有案例，就說觀點。都沒有，那就不要說瞭，說瞭也沒用。數據是第一位的，有數據，你就跟CEO一樣有這個Power，這是互聯網思維裡面非常重要的一個維度。
人才是真正的生產力
阿裡巴巴達摩院計劃在三年之內，對新技術投資超過1000億人民幣，我們想要在技術上面，真正做一些原創性、根本性的探索。投這麼多錢幹什麼?吸引全球一流的人才。我們也始終認為人才是真正的生產力。在阿裡巴巴達摩院，不是叫你來做苦行僧的，是叫你來做騎士的。你們是新一代的騎士，不是壯士，科學工作者必須得到應得的尊重與榮譽，這就是阿裡巴巴達摩院。阿裡技術平臺要通過阿裡雲平臺去賦能所有創業者。
達摩院由三個部分組成：第一部分，在全球各地投資自建實驗室。在以色列、新加坡、莫斯科、西雅圖跟聖中階手機2017馬特奧都建立瞭自己的研究機構。在數據智能、智聯網、大數據處理等等方面，做一些前沿性的基礎性研究，並且能夠快速把這些研究成果變成業務上可以用的一些東西，也可以通過阿裡雲平臺，變成所有人可以使用的一個技術基礎設施。
第二部分，跟高校建立聯合研究所。
第三部分，是產學研平臺。
最終希望以科技來創新世界，來改變世界。
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